企业要想稳步发展，红月就必须采取这些措施。

虽然中国的很多企业，奇迹其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，奇迹但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。格力和经销商合作的原则是忠诚、私服友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。

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我的理想并不高，红月当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。

业务员我干了三年，奇迹后来领导让我管经营部。3月27日，私服礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。

但裁员消息一经公布，发布90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，红月占了公司总人数的三分之一，红月主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。

”目前，奇迹礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，奇迹而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。”温城辉说，私服在这个过程中，私服礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。